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成都龍發(fā)裝飾零顧慮家裝革命拒絕強(qiáng)制消費(fèi)

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成都龍發(fā)裝飾零顧慮家裝革命拒絕強(qiáng)制消費(fèi)

時(shí)間：三天前
來源：裝修界

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家裝公司既不生產(chǎn)主材，也不代理主材，不過是從區(qū)域代理手中拿二道販子，價(jià)格必然高于市場(chǎng)；

強(qiáng)制消費(fèi)者讓原來的兩防加價(jià)（廠家、代理）變成了四方加價(jià)（廠家、代理、家裝公司、設(shè)計(jì)師），其價(jià)格貓膩不言而喻.

您是否遭遇過：

是誰家的裝修就必須在誰家買主材？

家裝公司的主材選擇空間非常小，價(jià)格又高，不買還不行？

買了家裝公司的主材售后不知道該找誰？家裝公司和主材商互相扯皮該怎么辦？

潛規(guī)則揭秘：

家裝公司既不生產(chǎn)主材，也不代理主材，不過是從區(qū)域代理手中拿二道販子，價(jià)格必然高于市場(chǎng)；

強(qiáng)制消費(fèi)者讓原來的兩防加價(jià)（廠家、代理）變成了四方加價(jià)（廠家、代理、家裝公司、設(shè)計(jì)師），其價(jià)格貓膩不言而喻

家裝公司對(duì)設(shè)計(jì)師有嚴(yán)格的主材銷售指標(biāo)

家裝公司捆綁強(qiáng)制銷售的目的無非是增加自己的利潤(rùn)來源，賺取不合理的主材差價(jià)，剝奪消費(fèi)者的自主選擇權(quán)，坑害消費(fèi)者權(quán)益

強(qiáng)制消費(fèi)0顧慮革命舉措：

成都龍發(fā)裝飾公司，成都別墅裝修公司只推薦合作品牌，不強(qiáng)制消費(fèi)

成都龍發(fā)裝飾堅(jiān)決反對(duì)家具、主材捆綁消費(fèi)

案例分析

不久前，一位姓陳的業(yè)主，他反應(yīng)他在某知名家裝企業(yè)消費(fèi)時(shí)，遭遇了“強(qiáng)迫”消費(fèi)。他說，他是綜合考慮了公司的品牌、工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)實(shí)力。售后服務(wù)后，最終選擇了這家公司的。“設(shè)計(jì)師的方案做的不錯(cuò)，我已經(jīng)準(zhǔn)備簽訂合同了。”可在陳先生拿到裝修合同時(shí)，他看到了關(guān)于“主材銷售”的合同附件，其中明確要求他裝修所用主材的65%要通過這家裝修公司購買。“我覺得這個(gè)條款很“霸王”，到哪里買材料，這應(yīng)是我的自由，不應(yīng)該被限制吧？”

曾有記者在家裝市場(chǎng)上進(jìn)行了一番摸底調(diào)查。令人吃驚的是，這樣的“霸王條款”竟然已經(jīng)成為業(yè)界的普遍現(xiàn)象，幾乎所有的家裝公司都會(huì)對(duì)“代購主材”做一些要求。有的家裝公司直接蔣購材比例列進(jìn)合同附件，就類似陳先生所遭遇的情況。某不愿意透露姓名的家裝公司老總說，他說在的公司要求家裝業(yè)主通過公司的購材金額至少要達(dá)到家裝工程造價(jià)的60%。“也就是說，如果業(yè)主在公司的裝修工程造價(jià)是10萬，那他至少要在該公司購買6萬元的材料”“如果業(yè)主不愿意購買這么多材料怎么辦？”這位老總回答得十分肯定：“那就不簽啊！”據(jù)介紹，購買主材的費(fèi)用與工程造價(jià)60%的比例在家裝行業(yè)并不算高的，某知名成都本土家裝品牌甚至要求家裝業(yè)主購買材款于工程款達(dá)到1:1的比例。

還有一些家裝公司，雖然沒有在合同中對(duì)代購主材做明確要求，但卻將購買主材的比例設(shè)定為享受優(yōu)惠的門檻，購買主材比例達(dá)到一定程度，才能享受工程款、管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等優(yōu)惠。否則就無法享受優(yōu)惠。