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裝修公司工地管理制度

裝修公司工地管理制度

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發(fā)布時間： 2017/11/1 0:00:00

裝修公司工地管理制度誰了解？

具體要求如下：

1自工地開工之日至竣工交付，工地必須配備滅火器，配電箱、專用水桶，嚴禁無插頭用電。每缺一項或不合格罰款 10元。

2施工工地必須保持干凈整潔，各個工種每天收工前必須打掃施工場所。同時關閉門窗，水、電總閘。窗臺、陽臺面上嚴禁堆放雜物，以確保工地安全。違者罰款 5元。

3工地材料必須堆放整齊，合理保護，反對浪費，由于工人保護不好而造成的損失

1、施工人員必須奉行“客戶至上、質量第一”的服務宗旨，提高公司形象。文明施工。施工人員一律穿著規(guī)定制服，佩帶公司員工卡。不得穿拖鞋、高根鞋，禁止大聲聊天、爭吵、打架。
2、嚴格按照圖紙、進度計劃施工。施工圖及施工程序有不符合現(xiàn)場情況的，應及時與工程總監(jiān)溝通。施工過程中應節(jié)約使用材料及能源。注意材料質量，如發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，應及時停止使用并向工程總監(jiān)匯報。
3、嚴禁在工地打牌、下棋等，嚴禁偷、拿或更換工地材料及工具，
裝修公司管理制度有哪些？

　1、學習和貫徹政府有關建設工作政策; 2、討論年(季)度工作計劃和總結;

　　3、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。
二、工作會議

　　每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內容：

　　1、各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成情況;

一、總原則
1、公司財務實行“計劃”為特征的總經(jīng)理負責制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計劃內的支付，由相關事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權，財務負責人監(jiān)核即可辦理；屬計劃外的，必須有公司總經(jīng)理的書面授權。
2、嚴格執(zhí)行和相關的財務會計制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監(jiān)督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。
二、財務工作崗位職責
(一)財務經(jīng)理職責
1、對崗位設置、人員配備、核算組織程
裝修公司現(xiàn)場管理制度是怎樣的？

第一條為了加強公司的財務管理和經(jīng)濟核算，規(guī)范公司的財務行為，根據(jù)《企業(yè)會計制度》和《中華人民共和國會計法》，結合公司的實際情況，制定本制度。
　　第二條本制度是處理公司財務事項的規(guī)范和準則，適用于公司管轄范圍內的所有公司和部門。
　　第三條企業(yè)財務管理的基本任務和方法：做好各項財務收支的計劃、控制、監(jiān)督、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
　　第四條企業(yè)應當認

家裝施工管理制度概要：
第一章文明施工
一、施工前準備
1、施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現(xiàn)場并積極地配合其他工種的工作。
2、進駐施工現(xiàn)場當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現(xiàn)場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。 3、施工人員在接到施工通知后應及時熟悉施工環(huán)境并依據(jù)設計圖紙與設計師進行現(xiàn)場放樣，合理有序地進行現(xiàn)場施工。工程進度安排表、施工
裝修現(xiàn)場管理制度哪位了解？

裝修現(xiàn)場管理制度

1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守建設單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。建設單位將不定期邀請有關部門按《成都市建設工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。
2、施工現(xiàn)場必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關規(guī)定要求。
3、施工現(xiàn)場應有恰當?shù)臉苏Z和安全警戒標志。

第一章總則
　　第一條為了加強對建筑裝飾裝修的管理，促進建筑裝飾裝修業(yè)的發(fā)展，保障建筑裝飾裝修活動當事人的合法權益，確保公共安全，制訂本規(guī)定。　　第二條凡新建、擴建、改建工程和對原有房屋等建筑物、構筑物進行裝飾裝修的，均適用本規(guī)定。具有文物保護價值的建筑、古建筑的裝飾裝修，依照有關規(guī)定執(zhí)行。　　本規(guī)定所稱的建筑裝飾裝修，是指為使建筑物、構筑物內、外空間達到一定的環(huán)境質量要求，使用裝飾裝修材料，對建筑物、構筑物外表和內部進行修
裝修公司安全生產(chǎn)管理制度是什么？

保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，是保證安全生產(chǎn)的經(jīng)濟基礎。企業(yè)在年初改制以后，根據(jù)“條例”規(guī)定，經(jīng)法人代表提議，成立了專門的安全管理機構，“公司安全委員會”，加大對全公司安全管理工作的管理力度，在公司經(jīng)理辦公會上研究決定了安全生產(chǎn)資金投入，并制定了資金的使用和監(jiān)督管理辦法。
　　一、 ??每年初公司提取預計年總產(chǎn)值的2‰-3‰作為安全生產(chǎn)資金投入。視市場實際情況具體確定提取數(shù)額，但最少不低于年總產(chǎn)值的2‰。
　　二

你好，裝修公司安全生產(chǎn)管理制度：
第1條堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全和落實各級部門的安全生產(chǎn)責任安全管理制度。
　　第2條制定安全目標，將安全生產(chǎn)責任分解后落實到人，定期考核。
　　安全管理制度：第二章組織管理
　　第3條成立由裝飾管理部安全生產(chǎn)負責人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”，組織領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理
裝修公司管理制度誰知道？

一、職工的使用、考核與晉升
二、檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。
三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：1、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定;
四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。
五、材料的整理與歸檔期限
六、行政文書類材料的歸檔范圍介紹。項目工作類材料的歸檔范圍介紹。
七、其他如人

裝飾公司施工現(xiàn)場管理制度

　　施工現(xiàn)場管理制度

　　文明施工一、施工前準備

　　1、施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現(xiàn)場并積極的配合其他工種工作。

　　2、進駐施工現(xiàn)場當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現(xiàn)場管理表。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。

　　3、施工
誰了解裝飾裝修公司管理制度？

蘇州金創(chuàng)建設工程有限公司裝飾裝修安全管理制度一、安全生產(chǎn)責任制 1．各級正職經(jīng)理 1．1 認真貫徹國家有關安全生產(chǎn)的法規(guī)，決定本單位的安全方針、目標和年度安全工作計劃，對本單位安全生產(chǎn)負全面責任。 1．2 組織建立本單位的安全保證體系，制訂本單位安全管理細則，并有權修訂和廢除細則中的條款，主持召開安全生產(chǎn)工作會議，決定安全獎懲辦法。 1．3 經(jīng)常對下層領導、職能部門及職工進行安全生產(chǎn)教育。 1．4 每年按比例撥給安全措施

裝飾裝修公司管理制度：
目的：為增強公司員工的勞動紀律和集體組織觀念，弘揚企業(yè)精神，純潔員工隊伍、營造安全文明、高效的生產(chǎn)(辦公)秩序，提高群體作戰(zhàn)能力。
　　范圍：本公司全體員工。
　　職責：由所在部門負責上報，有關部門做好核實處理和獎勵。
　　內容：紀律獎懲條例實施細則。
　　一、總則
　　1、本《細則》規(guī)定的目的是用獎懲手段，懲處違法亂紀，褒獎遵章守紀及有功人
裝修公司工人管理制度內容一般是哪些？

1、辦公秩序
⑴上班遲到5分鐘內，扣5元。5分鐘以上扣除10元,并加處每分鐘1元計算。上班時間早退，提前5分鐘內扣10元，提前5分鐘以上扣除20元,并加處每分鐘2元計算。當月遲到、早退第二次者，當月按曠工處理。當月遲到、早退3次以上予以待崗處理。托人打卡與受打卡者,均以曠工論處。上班忘記打卡者，首次扣款30元，當月第二次扣款50元，當月三次以上，予以待崗。曠工一天，扣除日工資的300%，連續(xù)曠工2天或年累計曠工3天(含3天)予以辭退。

1、學習和貫徹政府有關建設工作政策;
2、討論年(季)度工作計劃和總結;
3、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。
每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內容：
1、各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成情況;
2、傳達上級有關的重要規(guī)定和內部的工作措施或決定;
3、聽取各種加
裝修公司薪酬管理制度是怎樣的？

裝修公司薪酬管理制度：
1.浮動薪酬占據(jù)合適的比例：在強調激勵性的薪酬策略下，浮動薪酬的占比通常不低于50%，否則會直接削弱對于員工的激勵作用；
2.績效獎金可設立分級制度：設定績效目標的T0值、T1值乃至T2值，難度越高的績效目標對應力度越大的績效獎金激勵方案；
3.薪酬待遇的上下浮動調整：員工當年度的績效表現(xiàn)，直接作用于下一年度的薪酬調整，表現(xiàn)優(yōu)異者薪酬待遇上浮，表現(xiàn)欠佳者直接調低薪酬待遇；

薪酬管理制度：
一、薪資組成基本工資+崗位工資+工齡工資+管理工資+項目提成+公司福利。
二、基本工資及標準 2、定義：員工薪資中的基本部分，是根據(jù)員工的學識、經(jīng)驗、職位的重要程度、社會工資水準及人才的社會價值等因素確定的。
三、崗位工資及標準 1、定義：員工在不同的崗位完成目標后而得到的薪資。是根據(jù)員工工作業(yè)績、個人能力與素質而確定的。
裝修公司資質管理制度哪位了解？

(一)企業(yè)近三年內承擔過兩項以上單位工程造價在50萬元以上的裝飾裝修工程的設計施工，工程質量合格。

(二)企業(yè)經(jīng)理具有三年以上從事施工管理工作的經(jīng)歷；技術負責人具有五年以上從事裝飾裝修施工管理工作經(jīng)歷并具有相關專業(yè)中級以上技術職稱；財務負責人具有初級以上會計職稱。

(三)企業(yè)有學歷或職稱的工程技術和經(jīng)濟管理人員不少于30人，其中工程技術人員不少于20 人(其中具有中級職稱的人員不少于10

1、對在我國境內取得外商投資企業(yè)批準證書，尚未取得建筑業(yè)企業(yè)資質證書的外國企業(yè)，為使其已進行的工程承包活動與新規(guī)定實施的平穩(wěn)銜接，在2005年7月1日以前，有關外國企業(yè)可以依據(jù)其簽定的工程承包合同和《外國企業(yè)承包工程資質證》，經(jīng)省級建設行政主管部門初審同意后，由建設部為其辦理承包單項工程的承包證明。2005年7月1日以后，沒有取得建筑業(yè)企業(yè)資質證書的外國企業(yè)，一律不得進行工程承包活動。

2、對于已經(jīng)取得《建筑業(yè)