項目經(jīng)理的職責(zé)有:項目經(jīng)理為現(xiàn)場直接責(zé)任人，負責(zé)貫徹業(yè)主及總包方、監(jiān)理方的現(xiàn)場指令，在現(xiàn)場管理中起到重要的作用。組織協(xié)調(diào)各職能面，協(xié)調(diào)解決工程施工中的各類問題，加強材料到位。對施工中的具體生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量等方面的管理，監(jiān)督控制施工現(xiàn)場的工藝規(guī)程，工序交叉立體作業(yè)，工地現(xiàn)場文明施工，隨時檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的分項必須返工重做，及時做好自檢互檢、質(zhì)量評定，做好頭道工序未做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不移交下道工序的原則，提高質(zhì)量要求。

項目經(jīng)理管理的主要任務(wù)和職責(zé)：

1 根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負責(zé)好日常工作。

2 根據(jù)施工形象進度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認真執(zhí)行,確保形象進度與施工進度同步.

3根據(jù)各作業(yè)面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成．

4 做好對班組安全文明施工交底工作．

5做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。

6嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽。

7 及時調(diào)動材料進場，避免因材料原因影響工程進度。8 發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工。9加強質(zhì)安員對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督檢查工作。我的答案按能對你有用！

裝修的項目經(jīng)理是對裝飾工程項目施工全面負責(zé)的管理者，是室內(nèi)裝飾施工企業(yè)在具體施工項目上的代表人。職責(zé)有：

1、履行承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)的各項條款。
2、對工程項目施行進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

項目經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目經(jīng)理要明確項目目標(biāo)，并就目標(biāo)與客戶 取得一致意見。接下來，項目經(jīng)理應(yīng)與他的團隊對項目目標(biāo)進行交流，并讓團隊參與制定實現(xiàn)目標(biāo)的計 劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實地執(zhí)行。項目經(jīng)理一定要對項目實施監(jiān)控，決不能只 持觀望的態(tài)度。項目經(jīng)理應(yīng)有自己的項目管理信息系統(tǒng)，跟蹤實際工作進程并將其與計劃安排進程進行比 較。 項目經(jīng)理是施工項目的主要負責(zé)人，也是該施工項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。他的主要安全職責(zé)為:

①認真 執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案。施工組織設(shè)計或 施工方案如需修改，必須經(jīng)過原編制、審批單位批準(zhǔn)。

②在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)活動中， 必須同時把安全工作貫穿到每一個具體環(huán)節(jié)中去。遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

③搞 好施工項目的安全生產(chǎn)，組織項目施工人員執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，不違章指揮。

④加強對職工安全生產(chǎn)的教 育。

⑤發(fā)生事故和未遂事故，要保護現(xiàn)場并立即上報。

⑥組織對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和安全防護設(shè)施及生產(chǎn) 設(shè)備的安全檢查和驗收工作，組織對施工項目進行周安全檢查工作。